南北企业之发展战略

南北实业有限公司始建之初由八位员工组建而成，之后南北企业抓住祖国改革开放和机制转 变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量 规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略， 企业得到了长足的发展，并巩固了南北企业品牌的位置。

第一步战略（2001年至2003年共3年）走质量效益型道路

这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期南北实业有限 公司以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率 的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保 安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行 了全面质量管理观念，收到很大成效；企业主动出击，每年大量参加各种展会（如：广交会 ），自己找市场并夺取了市场先机。

第二步战略（2004年至2006年共3年）走质量规模效益型道路

主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考 虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产 品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合潜水料neoprene产品和 莱卡泳装产品的生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大南北企业的产品体系和市 场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。

第三步战略（2007年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)

南北实业有限公司在以潜水料neoprene产品和泳装主业的基础上，实行多元化的质量规模 效益，扩张童装市场。具体步骤是：2007年多元发展起步阶段，2009年多元发展做强阶段 ，到2010年初我们的童装品牌“Nanbei” 和 “GreatBaby” 已经进入了国内大部分市场，并于 2010年3月南北实业有限公司收购了美国“RuffleButts”和“Bubele” 两家本土童装品牌，从此 南北童装在美国扎根，深受美国人的好爱。

梦想有多远，我们就能走多远！通过南北所有员工和客户的不懈的努力，我们将来一定可以创造更多可能！